《全局觀思維經營管理沙盤模擬》
2024年04月26-27日，為某燃氣有限公司攜手藍令咨詢成功舉辦《全局觀思維經營管理沙盤模擬》培訓課程。本次培訓由藍令咨詢特聘講師王老師主講，學員滿意度96.78%分，為期兩天的培訓項目取得了圓滿成功。
本次培訓的會務組織井然有序，全體學員的出勤、防疫、課堂學習、課程記錄等工作合理分工執行，為培訓項目的順利完成提供了后勤保障。在此感謝領導們的支持，學員的積極參與，項目組的同事協作。
《全局性思維管理》沙盤模擬實訓課程，屬于商業模擬類經營管理高端培訓課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。培訓中各個學員都能很好地遵守課堂紀律，敞開心胸，虛心學習，積極踴躍地發表自己的觀點，師生深入交流，力求通過培訓解決實際工作中的問題，同時也帶動了整個課堂的學習氛圍，增強了學員的參與度。
在兩天的模擬經營過程中，各組學員均要完成4年的經營決策與執行，除需制定明確的戰略規劃外，還需根據市場競爭態勢，適時調整研發、銷售、財務、經營、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。
它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，通過構建模擬的經營環境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學習與理解“管理”。
課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家擁有1億資產。如何通過確立明確的戰略定位，不斷優化內部資源配置，適時調整外部競爭策略，提高企業的競爭力與盈利能力，將是每一位學員所面臨的巨大挑戰。
學員將通過沙盤實物教具，圍繞市場競爭所面臨的內外部環境和各項約束條件，對影響企業經營管理的諸多方面進行決策，制定戰略方向并付諸執行。全部經營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業經營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業運營的實際狀況。
通過特定的模擬經營環境，鍛煉管理者的系統思考與決策執行能力，檢驗經營管理成果，通過實踐、總結、反思、點評等環節，提高學員對戰略決策與執行的理解與認知。
部分學員培訓的心得體會：
| 曾浩升 | 對企業經營邏輯戰略及業務分析更有清晰的認識 |
| 張賽 | 挺不錯的 |
| 任達明 | 通過本次學習，積累了團隊協作以及培養經營戰略思維。 |
| 劉其飄 | 通過沙盤推演，模擬市場競爭，培養了統觀全局的思考能力 |
| 梁啟才 | 全新角色全新感知 |
| 陳俊宇 | 開拓了經營思維 |
| 吳元山 | 整理理解公司經營決策 |
| 汪彬 | 格局思維，戰略布局。 |
| 雷蘭 | 銷售收入，利潤，盈利模式等了解深入 |
| 張慧穎 | 能夠通過實戰了解學習公司經營，挖掘決策中存在的不足，進一步提升經營決策思維。 |
| 楊宗康 | 明確定位，制定策略，分工執行 |
| 車良健 | 拓展了個人的新視野。 |
| 阿斯婭 | 具備市場分析能力到位，但是產品選擇過程過于糾結浪費了時間財力。好在最后還是確定了方向，發揮了銷售優勢。 |
| 賀俊幗 | 學習了企業管理的系統性，管理要求很高 |
| 吳流匯 | 公司的每個發展段都會面監不同的挑戰，作為管理者，需要兼顧全局，有的取舍。 |
| 崔政 | 企業經營需考慮多方面因素，需要在眾多因素中明確優先考慮事項。 |
| 潘振國 | 1、從經營沙盤的演練過程中感受到從熟悉領域/市場到陌生領域/市場的困難，企業經營需要各司其職，根據市場規模和企業自身經營生產狀況進行思維調整。2、對市場需要有敏銳的洞察力，也需要能力的沉淀，同時在面對市場變化的時候及時調整生產，做到產銷協調。3、做好財務管控，既要積極投入去搶占市場份額，也要保存足夠自己保證運轉。 |
| 殷新 | 從企業內部外部相結合，在案例實踐中找到容易犯的問題，實際工作中注意避免。 |
| 李冠昆 | 思維太保守，導致前期在市場處于被動 |
| 龍洋杰 | 對各部門的思維導向，財務方面的相關知識有了初步了解。對企業發展的歷程，全局觀念等相關知識有了更深刻的理解 |
| 潘偉權 | 公司經營是一個復雜的過程，涉及戰略布局、對市場的預判、內部協調管理等各方面內容，通過本次學習初步具備經營思維。 |
