《企業研發創新與變革管理》
2024年09月05-06日，安世半導體科技（上海）有限公司攜手藍令咨詢成功舉辦《企業研發創新與變革管理》培訓課程。本次培訓由藍令咨詢高級講師林恩老師主講，學員滿意度4.72分（滿分為5分），為期2天的培訓項目取得了圓滿成功。
本次培訓的會務組織井然有序，全體學員的出勤、茶歇準備、課堂學習、課程記錄等工作合理分工執行，為培訓項目的順利完成提供了后勤保障。在此感謝領導們的支持，學員的積極參與，項目組的同事協作。
主要內容有創新的戰略意義、產品研發的創新、組織變革中如何快速實現組織融合、克服變革阻力，管理變革風險、持續創新新變革創造持續增長。
隨著企業規模的擴大和業務的多元化，如何確保不同部門和團隊之間的協同作戰，如何構建能夠支撐創新的文化氛圍，成為了每一位管理者必須面對的課題。
???本課程將深入探討研發創新與組織變革的核心問題，結合產品創新方法、組織融合與文化融合的理念，幫助學員掌握如何在變革中引領創新，如何在創新中推動變革，從而為企業的高質量發展注入源源不斷的動力。
老師采用豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議, 與授課緊密結合，力求既緊緊扣住培訓要點又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。
老師在課程中引入大量的實際案例解析、小組討論、老師問答、實戰研討等，使學員學會如何分析競爭對手？如何找到我們的優勢，如何定義一個細分市場，如何設計產品的戰略目標，如何設計產品的價值定位？產品戰略是什么？定義產品的價值定位，制定具體目標等問題。
本課程使用學員企業真實研發創新與變革場景作為實戰模擬的案例，使得管理顧問和學員的互動極具針對性，能很好地實現咨詢式培訓的效果。課程讓學員更了解創新的戰略意義，了解什么是創新和變革，拒絕變革的風險，產品研發常見的挑戰是什么？如何應對產品研發的挑戰。了解組織變革中如何快速實現組織整合，什么是企業組織結構？如何設計企業組織結構？了解組織變革與團隊融合有什么關系?跨文化團隊整合的流程有哪些步驟？什么是情境溝通，情境溝通容易學會嗎？如何建立跨文化創業型團隊氛圍？如何建設“勝利舉杯歡慶，敗則拼死相救”的創業團隊文化？如何在變革中滿足安全感需求？通過學習如何讓高層有價值感，讓干系各方有價值感，讓團隊有價值感。了解持續有效的變革實現多次的戰略突圍，如何實施變革項目管理，如何提高企業創新變革的長期成功率，如何系統性應對創新變革的高風險？如何讓組織適應持續的變革創新。
本次培訓全程以小組比拼的方式進行，學員分為五個小組，進行團隊匯報展示，完成作業，團隊領導力項目調戰。每日結算團隊成績，對落后團隊指出存在的問題，持續鼓勵賦能。兩天培訓下來可以看到學員表現普遍有所提升，團隊展示都體現出管理的提升和自信心的提高。
